國外智謀故事:鋼鐵大王讓名計

國外智謀故事:鋼鐵大王讓名計

謀略是智慧之光，是人類寶貴的文化遺產(chǎn)。自古以來，謀略故事集知識性、哲理性、趣味性于一體，對啟迪人類智慧，豐富思維能力，增長智力都起到了潛移默化的作用。下面是小編整理的關(guān)于國外智謀故事:鋼鐵大王讓名計的資料，希望對你有所幫助！

美國的卡內(nèi)基是舉世聞名的鋼鐵大王。他事業(yè)取得成功的因素很多，但其中最重要的一點(diǎn)是他心態(tài)謙和，善于讓名。

卡內(nèi)基從小就受到生活的啟發(fā)，懂得“讓名”的好處。少年時代．他有一次抓住一只懷孕的母兔，不久生下了一窩小兔子。他沒錢買蔬菜，也沒時間割青草來喂小兔。于是他想出了一個好辦法。他告訴鄰居的孩子們，誰能供應(yīng)小兔子的食品，他將用誰的名字為小兔子命名。這個辦法對孩子們的吸引力很大，爭著要讓可愛的小兔子取上自己的命字，他們一窩蜂地尋找嫩草菜葉去了?？▋?nèi)基既養(yǎng)大了小兔，又增進(jìn)了與鄰居孩子們的友誼。

后來，卡內(nèi)基在經(jīng)營上山常常利用這種心理。在修筑賓夕法尼亞鐵路時，他為了爭得鐵軌的獨(dú)家生意，立即把自己新建的煉鋼廠以賓夕法尼亞鐵路公司董事長湯姆生的名字來命名。這一辦法果然奇妙無比，不費(fèi)一文錢，使湯姆生樂不可支，宣布今后無條件地購買卡內(nèi)基工廠生產(chǎn)的鐵軌。從此，卡內(nèi)基的事業(yè)很快地興旺起來了。

當(dāng)卡內(nèi)基成了赫赫有名的鋼鐵大王后，他仍是這樣，總是讓名于他人。

有一次，一個年輕的記者訪問他：“你一定是世界上最偉大的煉鋼專家吧！”

卡內(nèi)基謙和地說：“不敢當(dāng)。煉鋼學(xué)識比我強(qiáng)的，光是我們公司，就有二百多位呢，我怎么能稱得上最偉大的專家呢？”

記者仍是不解地問：“可是，事實(shí)上他們都是你的屬下，要聽從你的指揮和調(diào)度?！?/p>

卡內(nèi)基說，“這也不能說明我比他們強(qiáng)。他們都各有特長，我只不過是盡量發(fā)揮他們的學(xué)識和特長?！?/p>

這位年輕的記者又去訪問卡內(nèi)基公司里的專家們。

一個專家說：“我是公司里的老人，幾十年來，我每取得一點(diǎn)成績，就能受到卡內(nèi)基相當(dāng)?shù)墓膭?，得到?yīng)得的名位和報酬，所以心情十分舒暢，工作也很順當(dāng)?！?/p>

另一位專家說：“我原先在別的公司工作，那里的經(jīng)理自詡為最了不起的專家，其實(shí)也不比我強(qiáng)，我就把‘最’字讓給他；到了這里，卡內(nèi)基比我強(qiáng)得多，卻不肯擅居‘最’的位子，這樣共事起來就方便多了?！?/p>

又有一位專家說：“我是公司新的成員，覺得卡內(nèi)基善于制造一種互相謙讓，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，在這種氛圍中，我不必考慮人際關(guān)系，只要在事業(yè)上多化力氣就行了?！?/p>

年輕的記者在采訪結(jié)束后寫了一篇專稿，介紹卡內(nèi)基謙和取勝的經(jīng)驗(yàn)，最后寫道：“..正當(dāng)那些不可一世地宣布自己是最偉大的企業(yè)家嚇得合作者步步退卻、人才敬而遠(yuǎn)之的時候，正當(dāng)那些為虛名而寸步不讓的企業(yè)家大吵大鬧的時候，也許，這正是心志謙和者贏分的良機(jī)。..”本書由傾情制作，版權(quán)屬作者所有 奧運(yùn)會轉(zhuǎn)虧為贏舉辦每4年一屆的國際奧林匹克運(yùn)動會是舉世矚目的大事，它將給主辦國帶來極大的聲譽(yù)，可耗費(fèi)之巨，常使主辦國望而生畏。

1972年在慕尼黑舉辦的20屆奧運(yùn)會所欠下的債務(wù)至今尚未還清，1976年蒙特利爾舉辦的21屆奧運(yùn)會的債務(wù)預(yù)計要到2030年才能還清，1980年在莫斯科舉辦的22屆奧運(yùn)會更是耗資巨大，虧損累累。

于是1984年計劃于洛杉磯舉辦的第23屆奧運(yùn)會出現(xiàn)了危機(jī)，市政當(dāng)局雖然想獲得榮譽(yù)，但不想賠錢，于是找到了一個由私人來承包奧運(yùn)會的辦法。成敗由經(jīng)辦者負(fù)責(zé)，榮譽(yù)當(dāng)然還是能夠記在洛杉磯市名下的。那么由誰來承辦呢？這個經(jīng)營者的合適人選，確實(shí)頗費(fèi)思索的，人們的目光越來越集中地注視到尤伯羅斯身上。

尤伯羅斯是一個經(jīng)營成功者。他從一個做雜工的伙計成為美國旅游業(yè)的巨子，其經(jīng)營手段確實(shí)不同凡響，他受命于危難之際，答應(yīng)承辦第23屆奧運(yùn)會。

他以公司的名義承辦奧運(yùn)會，經(jīng)營方法與“官辦”是不同的，他白手起家，沒有一個銅板，辦公室是租用的。但他堅信，沒有資金可以想點(diǎn)子，資金就出在點(diǎn)子里。他的點(diǎn)子很多，如轉(zhuǎn)賣奧運(yùn)電視轉(zhuǎn)播權(quán)，參加奧運(yùn)會火炬接送者都需付款，將放假的大學(xué)宿舍改變成奧運(yùn)村，免費(fèi)提供先進(jìn)的通訊設(shè)備和膳食給新聞記者。以擴(kuò)大宣傳，派人四處游說，動員更多的國家和地區(qū)來參加奧運(yùn)盛會等等，這些都取得了積極的成果。

最富有成效的一著棋是拉贊助商。商界的贊助是厲屆奧運(yùn)會沿襲下來的經(jīng)驗(yàn)，他們出費(fèi)贊助無非是想提高自家產(chǎn)品的知名度，以擊敗競爭者，但以往的贊助，不受名額和金額的限止，大家都可贊助，于是大部不成其為贊助，以當(dāng)屆的紐約冬季奧運(yùn)會來說，贊助商有381家，但贊助費(fèi)只有900萬美元。

這筆款子對龐大的奧運(yùn)會開支根本無濟(jì)于事。于是，尤伯羅斯一改前例，規(guī)定贊助商只能有40家，每個行業(yè)只有一家能夠參加，而贊助費(fèi)以每家400萬美元起價，這樣就挑起了競爭，特別是實(shí)力相仿的行商都要爭取打入這個舉世矚目的盛會，以推銷自己的產(chǎn)品，像“百事可樂”和“可口可樂”飲料的競爭，“科特”膠卷和“富士”膠卷的競爭，都到了白熱化的程度。競爭的結(jié)果是贊助費(fèi)越來越高，像“可口可樂”公司一下子就開出了贊助1260萬美元的碼標(biāo)，奪得了奧運(yùn)會飲料供應(yīng)權(quán)，這種贊助方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歷屆的贊助金額。

經(jīng)過種種困難和挑戰(zhàn)，尤伯羅斯舉辦洛杉磯奧運(yùn)會成功了，贏利1．5億美元。美國《時代》周刊評選1984年新聞人物中，尤伯羅斯的選票居然超過了美國總統(tǒng)里根，還有許多人給他來信來電，建議他競選下屆總統(tǒng)。