《考研英語閱讀理解100篇 基礎(chǔ)版》第7章　醫(yī)藥類 Unit 92

“問題的根本在于，新藥研發(fā)是否還值得我們進行投資。”一度行動保守的瑞士羅氏制藥公司剛剛走馬上任的總裁塞韋林·施萬說道。粗略地看一下羅氏的競爭對手們，他們都在設(shè)法減少對新藥研發(fā)的投入，將更多的精力投入到生產(chǎn)“品牌”仿制藥和非處方藥這些更容易的事情上，這說明他們對這個問題的回答是“不值得”。的確，一些分析人士稱，制藥業(yè)巨頭們都面臨專利藥到期后銷售量大幅下降的問題，況且目前也沒有前景看好的新藥來替代前者的位置，整個醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)模式正在崩潰瓦解中。 
這一爭論使得施萬先生感到氣憤不已，他再也沉不住氣了。他用一組PPT幻燈片對那一片“憂郁之聲”進行反駁。他說，制藥業(yè)是“非常殘酷的”，在我們所知道的疾病中，半數(shù)都是不能治愈的，而對于另一半，藥品也只有一半的時間會起作用，并且伴有嚴(yán)重副作用。他說：“這就像一輛汽車僅有一半時間可以正常行駛，而剎車又經(jīng)常不靈。” 塞韋林·施萬將這種令人沮喪的現(xiàn)象看作是巨大的商機。他尤其相信診斷學(xué)、基因組學(xué)和生物技術(shù)領(lǐng)域的飛速發(fā)展將給個性化藥品帶來“全新的革命”。 
因此，羅氏在新藥研究上下了很大的賭注，即便其競爭對手都在尋求多樣化的產(chǎn)品組合和“化解風(fēng)險”的辦法。今年早些時候，羅氏收購了位于美國加州的生物技術(shù)先鋒基因泰克公司。羅氏希望這些交易能使其成為業(yè)界先鋒，因為根據(jù)個性化需求開發(fā)藥品意味著要把制藥與遺傳學(xué)的試驗結(jié)果結(jié)合在一起，例如，與基因泰克公司用于治療乳腺癌的藥品赫賽汀相結(jié)合。 
通過收購基因泰克，羅氏彌補了原先研究領(lǐng)域的不足，將其研究領(lǐng)域擴展到了有前景的抗癌藥和其他潛在的有利可圖的療法。伯恩斯坦研究公司的蒂姆·安德森認(rèn)為，羅氏現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上定位最佳的大型制藥公司之一，能夠應(yīng)對即將到來的仿制藥襲擊。他預(yù)測羅氏今后五年內(nèi)營業(yè)收入將增長四分之一，股票每股收益將增長過半。 
但是，羅氏在其發(fā)展道路上可能會遇到幾個障礙。人們的一個擔(dān)憂是大型制藥公司的官僚作風(fēng)會摧垮基因泰克的更具創(chuàng)新性的文化（該公司曾被稱為生物技術(shù)領(lǐng)域的谷歌）。曾經(jīng)供職于基因泰克開發(fā)部，現(xiàn)任羅氏研發(fā)負(fù)責(zé)人的理查德·謝勒強調(diào)：“沒人會干涉我們行事的方式。”羅氏接管該公司后幾乎沒有高管離職這一事實充分支持了他的說法。即便如此，就藥品研發(fā)而言，規(guī)模通常不是優(yōu)勢，相反容易對創(chuàng)新的氛圍造成傷害。 
另一個擔(dān)憂是，羅氏的長期愿景可能將以犧牲部分股東的短期回報為代價。巴克萊投資銀行的邁克爾·勒奇頓認(rèn)為，個性化藥品在短時間內(nèi)不會贏利。這對羅氏也許是有利的，其創(chuàng)始家族通過雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)牢牢地控制著公司，但也可能會使其他投資者感到沮喪。更嚴(yán)重的是，這種商業(yè)模式還存在潰敗的風(fēng)險。施萬先生強調(diào)說，新藥之所以能獲得巨大的回報，是因為這些藥的生產(chǎn)具有相當(dāng)難度。至于羅氏剛剛投入研發(fā)的新品能否在10年或20年后獲得商業(yè)利潤，目前誰都說不準(zhǔn)。