胖東來停調(diào)改,于東來稱“方法已公開,自學”,此舉可能基于哪些考量?

近期,一段網(wǎng)絡視頻引起了公眾的關注,視頻中許昌市胖東來商貿(mào)集團有限公司(簡稱“許昌胖東來”)的領航者于東來先生明確表示,公司的調(diào)整改革工作將在今年年底前畫上句號,具體時間或提前至9月底,最晚不遲于10月底。這一信息源自該公司官方公眾號“胖東來商貿(mào)集團”今年6月分享的一次重要培訓活動——2024年聯(lián)商總裁班第二期的回顧內(nèi)容。

為進一步驗證這一說法,大河報記者于9月25日進行了深入調(diào)查。通過與許昌胖東來官方渠道的直接溝通,記者得到了官方接線員的正面回應,確認公司當前的調(diào)整改革工作確實預計將在9月底至10月初之間圓滿結束,并強調(diào)本年度內(nèi)將不再進行新的大規(guī)模調(diào)整。

該工作人員還透露了背后的原因:為了保障員工的權益與福利,特別是那些被臨時抽調(diào)至調(diào)改項目中的門店員工,公司決定在完成當前任務后,給予他們充分的休息與休假時間,以確保團隊的整體活力與后續(xù)工作的順利進行。這一決策不僅體現(xiàn)了胖東來對于員工關懷的深厚企業(yè)文化,也彰顯了公司在管理與發(fā)展上的前瞻性與人性化考量。

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3 個回答

晚眠

這一事件仿佛是現(xiàn)代商業(yè)版“農(nóng)夫與蛇”的翻版,引人深思。于東來先生,作為業(yè)界知名人物,其慷慨之舉令人動容,他親自登門,不僅投入人力物力,還以*的商業(yè)智慧助力永輝超市實現(xiàn)了銷售額的飛躍式增長,高達十四倍之巨,更是推動了永輝超市股價的飆升,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。


原本,這樣的合作似乎預示著永輝超市將步入一個全新的發(fā)展階段,不僅能夠持續(xù)惠及廣大消費者,還能通過分享企業(yè)成長的紅利,激勵員工,共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。人們期待著永輝超市能夠借鑒胖東來的成功模式,即便不完全復制,也能走出一條屬于自己的特色之路,實現(xiàn)顧客、員工與企業(yè)的共贏。


然而,事態(tài)的發(fā)展卻出乎所有人的預料。永輝超市似乎并未將這份恩情銘記于心,反而在股價攀升至高位之際,做出了一個令人瞠目結舌的決定——將高達29.4%的股份,以驚人的63億元價格,*給了名創(chuàng)優(yōu)品。這一交易涉及多方,包括原本持有大量股份的牛奶公司和京東,他們分別出讓了21.1%和8.3%的股份。


此舉不僅讓*疑永輝超市的初衷與戰(zhàn)略眼光,更引發(fā)了社會各界對于商業(yè)道德與誠信的深刻討論。在商業(yè)世界中,合作與共贏本應是主旋律,但永輝超市的這一行為,卻讓人感受到了背信棄義與短視的寒意?;蛟S,這不僅僅是一個簡單的商業(yè)決策失誤,更是對企業(yè)長遠發(fā)展理念的一次背離。

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廣州小強


1. 回籠人力:胖東來在對外提供調(diào)改幫扶的過程中,需要從自己的門店抽調(diào)人手,這可能會影響自有門店的正常運營和員工的休息。停止派駐團隊有助于胖東來回籠人力,更好地進行自身*發(fā)展  。

2. 自身*發(fā)展:胖東來可能需要更多地專注于自身的*發(fā)展和內(nèi)部管理,確保公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

3. 員工福祉:于東來提到,為了保持胖東來員工正常的生活狀態(tài),未來的經(jīng)營指標必須在輕松和品質穩(wěn)定的度以內(nèi),不允許過高或過快增長,這都是健康和幸福的生活方式 。

4. 行業(yè)自我發(fā)展:于東來表示,胖東來將繼續(xù)對同業(yè)提供支持,包括公開供應鏈、商品結構等,但不再派團隊到新的企業(yè)進行幫扶。這可能是希望行業(yè)內(nèi)的企業(yè)能夠基于已經(jīng)提供的*和支持,自主進行調(diào)整和發(fā)展 。

5. 戰(zhàn)略調(diào)整:胖東來可能在進行戰(zhàn)略上的重新評估和調(diào)整,以適應市場的變化和公司長遠的發(fā)展需要。

6. 企業(yè)自主性:于東來提到的*公開可能是希望其他企業(yè)能夠自主學習胖東來的模式,減少對胖東來團隊的依賴,促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)的自主成長 。

7. 市場反應:胖東來的調(diào)改幫扶在業(yè)界引起了廣泛關注,但是否能夠大規(guī)模復制胖東來的模式,還需要時間來檢驗。胖東來可能也在觀察市場的反應和接受程度,以便做出更合理的決策 。


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牧心

 1.員工工作與生活平衡

 人力抽調(diào)壓力:胖東來對其他企業(yè)進行調(diào)改時,需要從自己的門店抽調(diào)人手。長期的人員抽調(diào)會對胖東來自身門店的正常運營產(chǎn)生影響,打亂員工的工作安排和工作節(jié)奏。例如,可能會出現(xiàn)某些崗位人手不足,導致員工的工作負擔加重,影響服務質量和工作效率。

 員工休息需求:抽調(diào)出去的員工也需要正常的休息和休假。長時間的幫扶調(diào)改工作可能會使員工的休息時間減少,影響員工的身心健康和工作積極性。為了保障員工的權益,讓員工能夠保持良好的工作狀態(tài),于東來決定停止調(diào)改,讓員工回歸正常的工作和生活。

2.企業(yè)自身發(fā)展需求

 精力聚焦:胖東來在對其他企業(yè)進行調(diào)改的過程中,需要投入大量的時間、精力和資源。這可能會分散胖東來對自身企業(yè)發(fā)展的關注和投入,影響胖東來自身的*創(chuàng)新、門店拓展、商品優(yōu)化等方面的發(fā)展。于東來希望將更多的精力和資源集中在胖東來自身的發(fā)展上,提升企業(yè)的核心競爭力。

 發(fā)展節(jié)奏把控:胖東來有著自己的發(fā)展規(guī)劃和節(jié)奏,過度的對外幫扶調(diào)改可能會打亂企業(yè)的發(fā)展步伐。于東來希望能夠按照自己的規(guī)劃和節(jié)奏,穩(wěn)步推進胖東來的發(fā)展,確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3.幫扶效果與企業(yè)自主能力培養(yǎng)

 幫扶成效有限:雖然胖東來的調(diào)改舉措在短期內(nèi)能夠幫助被幫扶企業(yè)提升業(yè)績,但后續(xù)的發(fā)展仍面臨挑戰(zhàn)。部分企業(yè)在胖東來的幫扶下取得了暫時的業(yè)績提升,但未能真正形成核心商品力和競爭力,一旦離開胖東來的支持,便難以維持原有業(yè)績。這讓于東來意識到,單純的幫扶調(diào)改并不能從根本上解決企業(yè)的問題。

 培養(yǎng)自主能力:于東來希望通過讓其他企業(yè)“自學”,促使企業(yè)自主思考和探索適合自己的發(fā)展道路,培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。只有企業(yè)自身具備了強大的能力,才能夠在市場競爭中立足和發(fā)展。

4.避免過度依賴與同質化競爭

 避免過度依賴:如果其他企業(yè)過度依賴胖東來的幫扶調(diào)改,可能會失去自主發(fā)展的動力和能力。于東來希望其他企業(yè)能夠獨立思考、自主決策,形成自己的經(jīng)營理念和管理模式,而不是一味地依賴胖東來的經(jīng)驗和*。 

防止同質化競爭:如果其他企業(yè)簡單地復制胖東來的模式和*,可能會導致市場上出現(xiàn)同質化競爭,不利于行業(yè)的健康發(fā)展。于東來希望其他企業(yè)能夠在學習的基礎上,結合自身的特點和優(yōu)勢,進行創(chuàng)新和改進,形成差異化的競爭優(yōu)勢。

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