理想的DAO（去中心化自治組織）應(yīng)呈現(xiàn)何種面貌？在DAO中，成員們共享一致的激勵與目標，不存在*的領(lǐng)導權(quán)威，也避免了單點故障的風險。DAO不僅具備決策的智慧，還擁有執(zhí)行力：它能敏銳捕捉成員的集體意志，以溫和且高效的方式做出決策，并通過代幣化等手段，以*信任成本激發(fā)成員間的合作，共同推進DAO目標的實現(xiàn)。同時，DAO的經(jīng)濟*與運作規(guī)則均被記錄在區(qū)塊鏈上，無需第三方介入，展現(xiàn)出強大的自主性。

然而，早期DAO常面臨一個難題：缺乏有效的激勵機制來推動成員的積極參與。沒有專業(yè)知識的注入，DAO的決策質(zhì)量難以保證，治理進程可能陷入僵局。

近年來，新興的DAO開始探索財務(wù)激勵策略，以此吸引更多用戶的積極參與，并已取得顯著成效。這些激勵措施及其相互促進作用，已成為DAO治理的核心要素。畢竟，在缺乏財務(wù)激勵的情況下，成員們?nèi)狈ν度霑r間、*和精力的動力，對DAO內(nèi)改進提案的投票也顯得漠不關(guān)心，更無從談起對提案持續(xù)發(fā)展的關(guān)注與推動。

值得注意的是，2020年6月，Compound（一個知名的鏈上借貸協(xié)議）的核心開發(fā)者做出了一個重大決定，將*的運營與所有權(quán)移交給社區(qū)。與以往的DAO不同，Compound Governance DAO賦予了社區(qū)成員對協(xié)議及儲備資產(chǎn)（這些資產(chǎn)來源于向借貸方收取的費用，曾一度是鏈上協(xié)議中收入*的現(xiàn)金流）的控制權(quán)。這一變革，無疑為DAO的發(fā)展注入了新的活力與可能。