京東內(nèi)部人士對此回應(yīng)稱，外界可能存在一些誤解。他們表示，品牌部原本就是一個規(guī)模較小的部門，主要負(fù)責(zé)涉及公司品牌形象的物料規(guī)范和審核等工作。此次調(diào)整并非撤銷品牌部，而是將其劃歸到零售板塊下，是組織架構(gòu)的一次正常調(diào)整。品牌部之前也曾有過類似的架構(gòu)調(diào)整，從零售調(diào)整到集團，現(xiàn)在又調(diào)回零售，這反映了京東為順應(yīng)運營發(fā)展需要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)的努力。

關(guān)于品牌部對公司是否必要的問題，這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

品牌部在公司中通常扮演著多重角色，負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、形象塑造和市場推廣。通過市場調(diào)研、品牌定位、品牌傳播、品牌維護等手段，品牌部能夠提升公司品牌的知名度和美譽度，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。特別是在市場競爭日益激烈的今天，一個強大的品牌形象可以幫助公司在眾多競爭者中脫穎而出，贏得消費者的信任和青睞。

然而，對于一些規(guī)模較小或運營模塊相對單一的公司來說，可能并不需要設(shè)立專門的品牌部。這些公司可以通過其他方式，如市場部門來承擔(dān)品牌相關(guān)的職責(zé)。此外，隨著數(shù)字化營銷的發(fā)展，一些公司也開始嘗試通過技術(shù)手段來優(yōu)化品牌傳播和管理，這也在一定程度上降低了對品牌部的依賴。

就京東而言，雖然此次調(diào)整將品牌部的職責(zé)和人員劃歸到了市場營銷部下的平臺營銷部，但這并不意味著京東不重視品牌建設(shè)。相反，這一調(diào)整可能是京東在優(yōu)化組織架構(gòu)、提升服務(wù)運營效率的同時，更好地整合品牌資源、提升品牌影響力的舉措。

一、撤銷品牌部涉及到的原因

1、運營模式整合與效率提升

隨著市場環(huán)境的變化和公司運營的發(fā)展，京東可能需要對內(nèi)部組織架構(gòu)進行優(yōu)化，以提高運營協(xié)同效率和資源利用率。將品牌部劃歸到零售運營下，可以更好地與零售運營進行對接和協(xié)同，實現(xiàn)資源的有效整合。

2、戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，京東可能需要調(diào)整戰(zhàn)略方向，以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。撤銷或調(diào)整品牌部可能是出于成本控制和戰(zhàn)略調(diào)整的考慮，以減輕公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)，提高整體運營效率。

3、適應(yīng)市場變化

市場環(huán)境的變化可能導(dǎo)致消費者需求、競爭對手策略等因素的變化。為了適應(yīng)這些變化，京東可能需要調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，包括品牌部的調(diào)整，以更好地滿足市場需求和競爭態(tài)勢。

二、品牌部對公司是否必要

品牌部在公司中扮演著重要的角色，但并非所有公司都需要設(shè)立專門的品牌部。這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

必要性分析：

1、品牌建設(shè)與維護

品牌部負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、形象塑造和市場推廣等工作。通過制定品牌策略、進行市場調(diào)研和品牌推廣等方式，品牌部可以幫助公司提升品牌知名度和美譽度，增強客戶對公司的信任和忠誠度。

2、危機管理與輿論應(yīng)對

在品牌面臨危機或負(fù)面事件時，品牌部可以迅速響應(yīng)并采取措施進行危機管理和輿論應(yīng)對，以減少對公司聲譽的負(fù)面影響。

3、協(xié)同其他部門

品牌部可以與其他部門（如市場部、銷售部等）進行協(xié)同合作，共同推動公司運營的發(fā)展。通過跨部門合作，品牌部可以更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，為公司制定更有效的品牌策略和市場策略。

然而，對于某些公司來說，由于企業(yè)規(guī)模較小、資源有限或戰(zhàn)略定位不同等原因，設(shè)立專門的品牌部可能并不必要。這些公司可以通過其他方式（如市場部負(fù)責(zé)品牌工作等）來履行品牌相關(guān)的職責(zé)和功能。